Тактика оценки кандидата

   Всесторонне изучив  конкретного человека, ему дают предельно
взвешенную потенциальную оценку с позиций:
   - вероятности его вербовки;
   - его возможностей как агента;
   - выгод при его привлечении;
   - риска при его привлечении;
   - реальных направлений его использования.
   *В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают*:
   - наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости,
пороки) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди) уязвимостей;
   - мешающие факторы (черты характера,  идейная  убежденность,
влияние значимых лиц, трудности прямого контакта) и оптимальные
возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание
в свою пользу);
   - кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может
способствовать вербовке.
   *В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет*:
   - внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность,
уровень притязаний, контактность, склонность к риску,  упорство,
хладнокровие, смелость, находчивость и т.д.);
   - внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты и т.д.).
   *В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают*:
   - полезность  информации  и  прочего  содействия,  которые
предполагается здесь обрести;
   - степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход
событий либо на конкретных лиц;
   - степень трудности проникновения извне в данную группу или
среду;
   - шансы использования объекта для внедрения в организацию своих
людей;
   - аспект потери в его лице активного противника.
   *В оценке риска вербовки объекта прикидывают*:
   - возможности активно-негативной реакции  на  предложение  о
сотрудничестве;
   - насколько нежелательно "засвечивание"  личностей  вербующих
(помехи  в  их  дальнейшей  деятельности,  "бросание  тени"  на
контактеров);
   - сколь  вредно  проявление интереса к конкретной теме или
организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в
активной контригре);
   - степень уверенности, что объект не сообщит "своим" (опасность
"двойной игры");
   - величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей
структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.
   *Оценивания перспективные   пути   задействования   объекта
определяют*:
   - как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента
влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора,
пособника в различных акциях);
   - стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации
и достижимо ли последнее.
   Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения
объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят
соответствующее заключение;
   - "завербовать срочно" (даже если объект пока что "не созрел",
время не терпит);
   - "повременить с вербовкой" (нет явной  необходимости,  нет
действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции);
   - "полностью  отказаться  от  вербовки"  (слишком  ничтожна
вероятность согласия, велик риск получения "двойной игры", "овчинка не
стоит выделки").